1、目录第一章 施工组织设计 .5第 1 节 编制说明 .51、 1.1 编制依据 .52、 1.2 编制说明 .53、 1.3 编制原则 .6第 2 节 工程概况 .71、 2.1 工程概述 .72、 2.2 工程范围 .73、 2.3 施工现场条件 .7第 3 节 人力及资源、机械保证措施 .71、 3.1 施工组织 .82、 3.2 施工部署 .83、 3.3 拟用于本合同的主要管理人员及简历 .94、 3.4 劳动力计划 .95、 3.5 劳动力保证措施 .96、 3.6 材料保证措施 .107、 3.7 资金保证措施 .108、 3.8 拟投入施工机械设备 .119、 3.9 主要施工机
2、械设备进场计划 .13第 4 节 工程进度计划及工期保证措施 .161、 4.1 工程施工计划 .162、 4.2 工期保证措施 .163、 4.3 进度控制办法 .18第 5 节 施工准备与总平面布置及管理 .211、 5.l 施工准备工作及管理 .212、 5.2 施工总平面布置 .27第 6 节 主要项目施工方法 .291、 6.1 园建工程施工方法 .292、 6.2 绿化植物种植施工方法 .383、 6.3 管养方法 .574、 6.4 绿化给排水系统施工方法 .625、 6.5 电气安装工程施工方法 .68第 7 节 施工质量管理 .721、 7.1 施工质量管理 .722、 7.
3、2 养护管理措施 .82第 8 节 确保工程质量技术组织措施 .821、 8.1 质量目标 .832、 8.2 组织机构 .833、 8.3 工程质量控制 .83第 9 节 确保安全生产技术组织措施 .851、 9.1 安全生产组织措施 .852、 9.2 安全生产管理制度 .863、 9.3 安全生产技术措施 .87第 10 节 确保文明施工技术组织措施 .891、 10.1 文明施工组织管理机构 .892、 10.2 现场文明施工措施 .903、 10.3 环境保护措施 .92第 11 节 特殊季节施工技术措施 .921、 11.1 高温施工技术措施 .922、 11.2 雨季施工技术措施
4、 .933、 11.3 台风季节施工技术措施 .93第二章 项目管理班子配备 .96施工组织设计第一节 编制说明1.1.1 1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、*有关政策和文件规定。3、*工程第标段招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2.1 1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范
5、：1、工程测量规范GB50026-93 ；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 ；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.3.1 1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工
6、，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第一节 工程概况1.1.1 2.1工程概述*1.2.1 2.2工程范围*工程第标段的范围包括*设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。1.3.1 2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的
7、规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第一节 人力及资源、机械保证措施1.1.1 3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立*工程第标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料
8、）1.2.1 3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在 120 日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。1.3.1 3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。1.4.1 3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员 20 人，高峰期 30 人，施工人
9、员 100 人，高峰期 150 人。（劳动力计划见附图表 1）。1.5.1 3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。1.6.1 3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，
10、保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。1.7.1 3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。1.8.1 3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1拟投入的主要施工机械设备表。表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份额定功率（KW）生产能力 备注1 洒水车 东风 EQ1090 2 武汉 199
11、9 良好2 洒水车 广环GH5090GSS 1 广州 1997 良好3 洒水车 5T 1 湖北 1998 好4 喷药车 东风 1 湖北 1999 75 良好5 挖掘机 WY80 1 日本 2001 好6 大型货车 五十铃 1 江西 2000 良好7 自卸汽车 T10 5 广东 2000 良好8 手推车 0.3m3 60 深圳 2003 良好9 切割机 小松 4 日本 2001 2 良好10 剪草机 哈利 2 意大利 2001 3 好11 绿篱机 小松 2 日本 2000 2 好12 疏草机 蓝鸟 2 美国 2000 良好13 打孔机 蓝鸟 1 美国 2000 好14 油锯 湖思华纳 2 意大利
12、 2001 2 好15 高枝剪 金星 3090 5 日本 2000 0.1 好16 喷雾器 8 广东 2001 良好17 压力表 6 国产 2001 良好18 打压机 4 国产 2001 良好序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份额定功率（KW）生产能力 备注19 钢筋机械 各型 1 套 国产 2001 良好20 木工机械 各型 1 套 国产 2000 好21 测量机械 各型 1 套 国产 2002 良好22 柴油发电机 150KVA 1 国产 2001 150 良好23 交流电焊机 BX3300 1 国产 2001 60 良好24 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001
13、 良好25 砼振捣器 各型 6 2002 良好26 型材切割机 2 日本 2001 20 良好27 电工仪表 各型 1 国产 2002 良好1.9.1 3.9主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表 3-2主要施工机械设备进场计划表。表 3-2 主要施工机械设备进场计划表序号 机械或设备名称 型号规格 数量 进场日期 退场日期 备注1 洒水车 东风EQ1090 2 2003.7.1 2003.10.82 洒水车 广环GH5090GSS 1 2003.7.1 2003.10.83 洒水车 5T 1 2003.7.1 2003.10.84 喷药车 东风 1 2003.7.1 20
14、03.10.85 挖掘机 WY80 1 2003.7.1 2003.10.86 大型货车 五十铃 1 2003.7.1 2003.10.87 自卸汽车 T10 5 2003.7.1 2003.10.88 手推车 0.3m3 60 2003.7.1 2003.10.89 切割机 小松 4 2003.7.1 2003.10.810 剪草机 哈利 2 2003.7.1 2003.10.811 绿篱机 小松 2 2003.7.1 2003.10.812 疏草机 蓝鸟 2 2003.7.1 2003.10.813 打孔机 蓝鸟 1 2003.7.1 2003.10.814 油锯 湖思华纳 2 2003.
15、7.1 2003.10.815 高枝剪 金星 3090 5 2003.7.1 2003.10.816 喷雾器 8 2003.7.1 2003.10.8序号 机械或设备名称 型号规格 数量 进场日期 退场日期 备注17 压力表 6 2003.7.1 2003.10.818 打压机 4 2003.7.1 2003.10.819 钢筋机械 各型 1 套 2003.7.1 2003.10.820 木工机械 各型 1 套 2003.7.1 2003.10.821 测量机械 各型 1 套 2003.7.1 2003.10.822 柴油发电机 150KVA 1 2003.7.1 2003.10.823 交流
16、电焊机 BX3300 1 2003.7.1 2003.10.824 砼搅拌机 JS-500 1 2003.7.1 2003.10.825 砼振捣器 各型 6 2003.7.1 2003.10.826 型材切割机 2 2003.7.1 2003.10.827 电工仪表 各型 1 2003.7.1 2003.10.8第一节 工程进度计划及工期保证措施1.1.1 4.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 120 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 100 天（包括进场准备工作），开工日期为:2003 年 7 月 1
17、 日,竣工日期为:2003 年 10 月 8 日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表 2：施工总进度计划表。1.2.1 4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级
18、进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲
19、、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。1.3.1 4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设
20、备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要
21、求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策： 设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计
22、划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，
23、主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第一节 施工准备与总平面布置及管理1.1.1 5.l施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
24、为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表 5-1 施工准备工作计划表表 5-1 施工准备工作计划表序号 准备项目 内 容 时间（天） 责任部门1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 2 项目经理部、设计部3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 项目经理部7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 项目经理部8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目经理部
