工期管理措施(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:7601034 上传时间:2021-11-11 格式:DOC 页数:5 大小:18KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上保证进度的技术管理措施一、施工总工期目标我公司一旦中标,将根据业主招标工期要求,结合本工程的实际情况和我公司的管理水平,我公司合理组织精心施工,确保120天内完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度计划,按招标文件要求,根据要求如期进场开始施工,并开始施工,在保证质量、安全的前提下,选择最短的施工工期方案,精心组织立体交叉施工,确保各施工阶段的目标如期完成。二、进度控制原则 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。三、总进度计划施工 根据招标文件要求,结合本工程的实际情况,本工程工期为120天,我公司确保120天内,完成合同范围内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准,施工工期不变。四、进度保证措施原则从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都由总承包管理,并加强全面计划管理,加强计划平衡调度,使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中,确保本工程始终处于总承包受控状态

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