精选优质文档-倾情为你奉上维修费用和合同管理制度1.目的 为了规范维修费用的管理，提高公司整体设备管理水平和安全生产运行质量，增产降耗，进一步明确职责，采取一切有效措施，最大限度的减少维修费的发生和不必要的浪费，特制定本办法（以下简称办法）。2.适用范围2.1本办法适用于公司厂生产维修费的使用、控制和考核。2.2文件传达和掌握要求了解维修及操作人员理解生领导及生产部相关人员理解掌握并熟练应用各层管理人员3.职责3.1公司设备处是本办法的归口管理部门，负责维修费列支范围和定额的确定，负责维修费控制情况的检查、考核和总结等管理工作。监督、指导下属维修费管理办法的制定、完善和执行。3.2应依据本办法制定完善本厂维修费控制管理办法，依据公司确定的维修费定额进行分解、控制、使用，确保维修费的有效控制和正常使用。3.3各部门是维修费控制使用的主管部门，负责维修费用的控制和台帐的建立、完善。设备科对进入维修费用的所有项目进行审查和确认，对维修费的奖惩向设备处提出建议、提供依据。3.4 公司财务部负责按照财务管理规定
