移动心肺仪公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 制定进度计划的方法2二、 工作定义3三、 项目进度控制方法7四、 项目进度控制的工作成果18第二章 宏观环境分析20第三章 行业背景分析22第四章 公司基本情况25一、 公司简介25二、 核心人员介绍25第五章 项目概况27一、 项目概述27二、 项目总投资及资金构成28三、 资金筹措方案29四、 项目预期经济效益规划目标29五、 项目建设进度规划29第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度
