精选优质文档-倾情为你奉上成本管理中心201X年工作总结暨201X年工作计划201X年,财务工作经历了更多的机遇和挑战,在总会和部长的领导下,成本费用中心主要做了以下工作:一、认真做好成本管理基础工作,为领导决策提供准确详实的数据资料。1、每月认真汇总、审核各XX上报的成本完成情况资料,每月5日前写出XXX公司成本分析,保质保量、及时准确为领导决策提供数据依据。2、做好服务工作,对各XXXX成本核算、成本分析过程中出现的问题耐心答复、科学指导、互相交流、共同进步。3、定期召开成本分析会,及时发现成本管理中存在的问题和不足,寻找解决问题的途径。在当前市场下滑的形势下,成本管理成为财务管理工作的重点。年初,公司给每个XX下达了成本详细指标,每月结完帐后,各XX都要认真进行成本汇总,每季度,成本中心组织各XX召开成本分析会,将当期成本各项目与过去同期进行比较,与年初下达的指标进行比较,通过对比分析,找出成本超降的原因,采取有效的降低成本对策。二、面对下行的XXXX市场,充分发挥市公司成本中心规划、指导、服务、监督、的职能,加强精细化管理,严格控制生