1、1目录第一章 编制说明 .5第二章 工程概况 .5第 1 节 工程简况 .5第 2 节 现场情况 .6第 3 节 水文、地质条件、场地、抗震情况 .6第 4 节 建筑概况 .6第三章 总承包管理 .7第 1 节 对工程的认识和工作目标 .7第 2 节 施工总承包组织机构及职能 .8第 3 节 分包管理 .13第 4 节 总承包单位自有施工队伍的管理 .20第四章 施工部署 .20第 1 节 施工进度计划 .20第 2 节 劳动力部署 .222第 3 节 材料供应 .25第 4 节 施工方案 .26第 5 节 主要施工方法 .27第 6 节 施工机械的选择 .29第 7 节 总平面布置 .32第
2、五章 施工准备 .34第 1 节 临时设施 .34第 2 节 现场临时用电 .34第 3 节 现场临时用水 .40第 4 节 技术准备 .41第六章 主要分项工程施工方法 .41第 1 节 施工测量方案 .41第 2 节 土方工程 .43第 3 节 模板工程 .45第 4 节 钢筋工程 .503第 5 节 混凝土工程 .77第 6 节 脚手架工程 .82第 7 节 机电安装分部分项工程施工方法 .89第 8 节 砌筑工程 .107第 9 节 楼地面工程 .108第 10 节 防水工程 .110第 11 节 门窗工程 .112第 12 节 装饰工程 .114第 13 节 钢网架施工 .117第七
3、章 施工技术措施 .119第 1 节 质量保证措施 .119第 2 节 工期保证措施 .141第 3 节 施工安全技术措施 .142第 4 节 雨期施工措施 .148第 5 节 环境保护措施 .1504第 6 节 主要消防措施 .152第 7 节 现场文明施工 .1535第一章编制说明本施工组织设计主要是根据设计图纸、招标文件编制。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，雨期施工方案，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。第二章工程概况第1节工程简况本工程为*院大连
4、*所化学激光实验楼工程，位于呼和浩特市*路南侧，西接*商厦，南临呼和浩特*公园，建筑面积 26324.47 平方米。分为主楼和辅楼两区。其中主楼地上九层，辅楼地上 4 层，地下均为一层。辅楼屋面为网架彩钢夹心板屋面，主楼九层椭圆形屋顶，主楼屋面檐口高度 40.99 米，主楼地下室及一到四层商场层高 4.8 米，辅楼地下室车库层高为 3.6 米，其它部分层高为 3.6 米，工程结构形式为框架剪力墙结构。平板筏形基础，基础梁截面 5001200，混凝土底板板厚 500，地下室外墙厚 300。柱混凝土标号为 C40，地下室外墙混凝土标号为 C40、S8，底板为防水混凝土。构造柱混凝土标号 C25。6
5、第2节现场情况本工程位于闹市区，交通方便，但施工场地比较狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。第3节水文、地质条件、场地、抗震情况水文、地质情况1 本工程地处呼（呼和浩特）包（包头）断陷盆地东北部，地貌属于大青山南麓山前冲积平原中部，场地地形平坦，相对高差 0.5m。2.场地情况呼和浩特地区标准冻结深度为 1.60m，场地内上部粘性土层为强度冻涨土。3.抗震设防烈度呼和浩特地区基本烈度为八度。第4节建筑概况7主楼外墙为干挂理石，涂料及玻璃幕墙。外门窗为双层铝合金，局部为玻璃幕墙。共设 3 部客梯，货梯两部。地下室防水做法采用刚性自防水与 SBS 改性沥青柔性防水结合方案。该建筑属一类建筑，耐火
6、等级为一级。本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品装修工程等。第三章总承包管理第1节对工程的认识和工作目标2.1.1 对工程的认识*院大连*所化学激光实验楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把*院大连*所化学激光实验楼工程建成一流的建筑精品，为城市建设增光添彩。82.1.2 工作目标工期目标：计划在 2004 年 6 月 25 日竣工。质量目标：区样板工
7、程安全生产目标：无重大安全事故，一般事故发生率在 1.5%以下。第2节施工总承包组织机构及职能2.2.1 工程项目管理组织结构*院大连*所化学激光实验楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:9以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有
8、了间接联系（以虚线表示）。2.2.2 项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以10全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局
9、的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。2.2.3 施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、总工程师(技术负责人)、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、安装部长各一名。经理部下设工程部、质安部、物资部、商务部、安装部等五个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修的工程总包管理。重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场、质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。
