精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司法律风险管理体系建设方案1.目标及原则1.1在对房地产公司（以下称公司）的法律风险进行全面评估的基础上，结合公司自身特点及行业特点，建立健全各项相关制度，建立行之有效的企业法律风险管理体系，消除或减轻法律风险对公司带来的不利影响及经济损失，并为下一步集团化运作法律风险管理奠定基础。1.2应坚持“全员性、实用性、长期性、前瞻性”原则。2.实施主体2.1法律部负责牵头组织实施，具体经办人员为法律部法律人员。2.2建设方案涉及专业知识部分，包括但不仅限于设计、工程、项目、采购、财务、投融资、人力资源等，相关公司部门应予以配合，专业管理制度应由相关部门起草后报法律部汇总修订。3.实施计划计划分为法律风险评估、建立法律风险控制体系及实施效果评估三个阶段进行实施，实施效果评估反作用于前两个阶段，三者形成闭环。此外，在正式实施前安排不少于60日的准备动员期。3.1法律风险评估阶段3.1.1法律部全面负责对融汇投资的法律风险评估，综合运用如下手段进行：3.1.1.1对已签订合同的梳理，清理合
