有机硅公司工程进度管理.docx

有机硅公司工程进度管理xxx有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作定义3二、 项目进度控制的工作成果7三、 项目进度控制方法9四、 工作资源估算19第二章 行业背景分析26第三章 项目基本情况28一、 项目名称及投资人28二、 结论分析28第四章 宏观环境分析31第五章 公司简介32一、 基本信息32二、 公司简介32三、 公司主要财务数据33第一章 工程进度管理一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规定了管理工作所需的详