新建周转房项目施工组织设计(共67页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程概况工程名称：*新建*政府周转房项目建设地点：甲方指定地点结构形式：砖混结构工期：180日历天质量要求：合格第二章 施工组织第一节 项目管理机构的设立一、管理人员的组织安排本工程计划工期180天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经理部组织本次施工。项目经理部下设：项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，材料员（兼机电设备管理员）1人，资料员1人，质检员1人，安全员1人。二、工程项目经理部管理组织机构项目经理项目经理部组织机构技术负责人质检员安检员设备管理员材料员施工员铆工班组资料员普工班组电焊工班组起重工班组电工班组钳工班组第二节 质量管理体系一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范