精选优质文档-倾情为你奉上项目操作流程一、 项目成本核计1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准；1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本；1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）；1.3、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本；1.4、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案；1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定；1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定（粗略按比例折算）。二、项目执行流程2.1、前期操作中，总经理、副总经理制定规划，商务设计部主导，采购部、工程部配合；2.2、项目中标后，商务设计部在一定时间内（根据项目大小制定工作时间计划，包括合同、投标资料、设计图纸、清单等）移交工程部接手；2.3、项目深化由工程部主导，商务设计部、采购部、予以配合，总经理、副总经理予以督导（根据项目大小制定工作时间计划，原则上不超过10个工作日）；2.4、确定项目经理，项目实施采取项目经理负责制。编制项目
