参考装配式建筑公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 行为导向型客观考评方法2二、 绩效考评方法的比较7三、 基于不同维度的绩效考评指标设计8第二章 宏观环境分析12第三章 项目概况17一、 项目概述17二、 项目总投资及资金构成18三、 资金筹措方案18四、 项目预期经济效益规划目标19五、 项目建设进度规划19第四章 行业背景分析20第五章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第一章 绩效管理一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致了失败。重要事件法的设计者将这些有效或无效的工作行为称为“
