某房地产直销模式销售管理制度(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 泰安名嘉制度篇之一线管理规定 关于销售一线人员的管理规定 在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定： 一、关于统计客户的规定 内容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费），电话上报给销售管理部。 处罚措施：如未能按上述内容执行者，第一次给予警告处分，第二次扣罚绩效工资的5%，直至扣完为止。 二、关于填写工作报表的规定 内容：一线置业顾问每天填写置业顾问每日拜访客户记录表，每日拜访客户（意向客户）不低于两人，交区域经理汇总带到销售管理部，区域经理、大区经理必须每周填写每周工作计划表及每周工作结果表，置业顾问报表