1、 - - 2002-6目 录编制总述 2第一章 工程概况 4第二章 组织机构及项目管理班子 6第三章 施工部署 10第四章 施工流程安排 15第五章 主要分部工程施工方法及技术措施 17第六章 质量保证措施 41第七章 安全保证措施 46第八章 文明施工管理 48第九章 其它技术措施 50第十章 环境保护的措施 56附图：质量保证体系模式安全保证体系图现场施工平面布置图施工进度横道图- - 2002-6*市天津街天植商城工程施工组织设计编制总述编制依据国家颁布的建设工程设计规范 、 施工规范 、 质量验收评定标准 ，建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定 、 中华人民共和国
2、强制性标准条文进行编制；项目部组成拥有一定科技成果、管理经验、技术管理水平及多年类似工程施工实践中积累的施工经验；施工现场工地勘察的调查资料。参加业主组织的会议和答疑文件进行编制。编制范围工作内容是按照招标文件和设计图纸的规定和要求进行，以- - 2002-6及为完成本项工程所需做的全部工作。本标书工作量的编制范围为招标文件所要求的施工范围内的所有工程内容。根据招标文件的要求，编制具体分项的施工组织设计，明确地阐述施工方案、方法、工艺原理、工艺流程、资源配置、质量要求、工期进度及施工组织管理等。编制原则1、严格遵照招标文件全部内容的条款要求、工期要求、工程质量要求和各项标准。2、严格遵守有关规
3、范和验评标准。3、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。4、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，从科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处理，实行造价、工期、质量目标效果。坚决听从业主及其代表的指示，坚持言必行、行必果。今天标书中的承诺将是本承包商明天忠实不渝的行动准则。严格遵照当地政府在施工安全、环境保护等方面的具体规定与技术标准。- - 2002-6第一章 工程概况*市天津街天植商城工程位于*市天津街繁华地带，比邻宏孚大厦及北洋酒店。1、建筑概况：该工程属于一类多层建筑。其建筑面积为 644
4、34M 2 ，占地面积为14128M2 。地下三层，地上为四层。地下三层为车库，内部设有库房、消防水池、冷水机房等功能室，地下二层为大型超市、变电所、设备用房。地下一层、一层至三层为商场、银行、办公室、设备用房。四层为餐饮、娱乐、儿童乐园。1、结构概况：拟建的天植商城场地位于天津街，地貌单元为剥蚀残丘。场地地质结构以板岩为主，场地东北侧有燕山期辉绿岩以岩脉形式顺层侵入。本工程基坑深度 11m，开挖揭露地层：1、杂填土 2、强风化板岩 3、中风化板岩 4、强风化辉绿岩。使用材料：- - 2002-6A、 砼等级：柱、墙：C50、C40、C30底板、侧壁：C40梁、板：34.325m 以下 C40
5、，34.325m 以上 C30垫层：C10B、 钢材：级钢，级钢，3 号钢材焊条 E43（用于级钢筋及级钢筋与 3 号钢焊接）焊条 E50（用于级钢筋及级钢筋与 3 号钢或级钢筋间焊接） 。箍筋及保护层：A、 钢筋锚固长度详见国标 96G101B、 钢筋保护层厚度：1） 基础底板：35mm2） 基础侧壁：25mm3） 板、墙：15mm4） 梁、柱：25mmC、 板及墙中分部筋的保护层厚度为 10mm。梁及柱箍筋和构造柱钢筋保护层厚度为 15mm。所有受力钢筋保护层厚度均不应小于其纵筋直径。要求质量标准:省优工程。- - 2002-6第二章 组织机构及项目管理班子组织机构为确保工期和质量，加强管
6、理，较好协调，精选具有多年施工经验的管理人员，以“项目法”施工管理为原则；以优质、高效、低成本作为目标，充分发挥我公司施工设备先进、技术力量雄厚的优势，全面体现建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格，以优良工程为标准，完成本工程的施工任务。项 目 经 理项目总工程师 项目副经理工程技术部 安全质量监察部 计划财务部 综合管理部项目部组织结构图- - 2002-6工程技术部职责：负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计，施工总体安排，施工方案的确定，完善施工设施，审核工程图纸，对下进行技术交底，建议提出修改审核变更设计、工程测量、计量试验、施工技术、施工控
7、制、工程档案资料的管理等工作，并跟踪检查内业的完成情况，对质量进行全面的监控，建立健全质量奖罚制度，做好施工记录。计划财务部职责：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作。严格控制工程成本，对材料的质量和价格考查，并且进行大量的市场调查两算对比，深入施工现场，掌握各分项的实际工程量，积极开展双增双节活动。安全质量监察部职责：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以 ISO9002系列标准要求为指针，制定质量管理方法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。办
8、理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全的制度措施，并督促落实。对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关，不符合国家有关安全、质量标准的材料杜绝进场。综合管理部职责：负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。材料设备有合格证，必须保证工程质量真实、可靠、质优价廉。负责整个工地的环境保护，制定环保措施。负责对外事务性- - 2002-6接待与联络、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。以上部门
9、设置及分工，可根据业主的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。各部门在资金、材料、设备等方面，数量、价格、质量必须进行汇签制度，否则财务不得付款。数量由预算部门、质量工程技术部门、价格综合部门核实，最后报给项目经理。项目管理班子：拟参加本项目现场管理主要人员情况表部门 职务 姓名 经验年 限 担任职务年限 职称等级项目经理 李明 26 19 一级项目经理 高级工程师项目副经理 马胜利 20 15 一级项目经理 工程师项目副经理 孙茂贵 26 20 二级项目经理 工程师项目管理部项目总工程师 程铁岭 26 22一级项目经理高级工程师施工员 薛清源 12 10 二级项目
10、经理 助理工程师施工员 王奎利 25 15 助理工程师技术员 杨琦 10 8 助理工程师工程技术部技术员 李炎 7 7 助理工程师- - 2002-6技术员 刘斌 21 14 助理工程师水暖项目经理 孙武杰 20 10 工程师电气项目经理 王贵潜 22 18二级项目经理工程师质检员 杨殿栋 12 10 助理工程师预算员 梁建义 19 16 一级预算员预算员 郭晓华 13 11 二级预算员 工程师安全员 罗世强 19 19 助理工程师安全员 李长福 23 17 安全员安全质量部 质量管理 王华新 20 18 安全员计划员 田寿英 21 16 计划员计划财务部 财务员 李蕾娜 10 8 助理会计师
11、经营部长 李津 21 19 经济师综合管理部 材料员 王翠娟 23 20 材料员- - 2002-6第三章 施工部署工程任务划分本工程为群体工程，工期较紧，为了更快的形成社会效益，本工程根据工期要求，定额经济指标及实际力量，积极地、科学地组织施工。在各单体间流水中，也要组织平行流水、交叉作业，充分利用时间空间，配置工程项目应同时安排，相互衔接。技术准备工作项目部的技术人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备主要包括：1、认真阅读、核审施工图纸和施工规范，编写审核报告，搞好图审工作；2、进行临时工程设施建设的具体设计；3、编写实施性的施工组织设计；4、编写各种针对性的保证措施；5、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；6、备齐必要的参考资料；7、根据合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。外业技术准备主要包括：1、现场详细调查与地质勘探；2、现场桩撅交接埋设与复测；3、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
