精密铝合金结构项目工程组织管理规划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 工程项目管理的知识体系9一、 工程项目管理的基本原理9第三章 工程项目咨询服务招标投标20一、 工程咨询服务费用计算20第四章 工程项货物采购合同管理27一、 货物采购合同的履行27第五章 工程项目总投资组成与计算31一、 工程项目总投资组成31二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算33第六章 工程项目招标阶段的投资控制47一、 招标控制价的编制47第七章 工程项目实施阶段的质量管理51一、 实施阶段质量管理的工作内容51二、 施工质量验收管理的工作内容54第八章 工程项目试运行阶段的质量管理62一、 试运行阶段的工作内容62二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容62第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目
