物业管理前期介入服务方案(共23页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上物业管理前期介入服务方案 前言: 首先非常感谢刘总能给大家这次集体参股共同管理公司的机会,使每个人身上多了份使用感和责任感,从而把其当成个人的事业用心去经营。不管公司是哪种战略决策,我将以个人身份尽自己一点绵薄之力提供一些粗略的建议,仅供参考,敬请指正。一、 房地产开发与物业管理之间的关系1、物业管理是房地产综合开发的派生物。作为房地产市场的消费环节,物业管理实质上是房地产综合开发的延续和完善,直接的说即是房地产的售后服务,是一种社会化和专业化的服务方式。2、房地产经营管理主要侧重在物业的开发建设方面,而物业管理则主要从事物业的维护、 保养以及对环境的绿化和物业所有人的服务方面。3、房地产经营的工作性质是开发物业,物业管理的主要任务则是售后服务。4、开发商与物业管理公司之间通常是两种关系:从属关系,即物业管理公司是开发商的分支机构或子公司;物业公司是房产公司出资注册成立,属于房产子公司,但在财务结算上实行独立核算,法律上仍是平等合同关系。合同关系,开发商以原始业主的身份订立前期物业管理合同,聘请物业管理

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