金属粉体材料公司工程管理组织方案.docx

金属粉体材料公司工程管理组织方案xx投资管理公司目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目团队的发展过程3二、 项目团队能力培育6三、 工程项目管理组织的建立步骤16第二章 宏观环境分析20第三章 行业背景分析21第四章 公司简介24一、 基本信息24二、 公司简介24三、 公司主要财务数据25第五章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队的发展过程项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。(一）形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为