精选优质文档-倾情为你奉上监理过程中项目参与各方的组织协调措施协调在项目管理中称为界面管理，是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换，以实现系统目标的活动。包括人员与人员界面，系统与系统界面，系统与环境界面三大类。监理协调的主要工作应放在系统与系统之间的协调上，因为，本项目涉及的子系统众多且复杂，如土方工程，土建工程、给排水、弱电等系统相互之间交叉作业多，互相影响，且不可避免地有大量地专业分包商进入本工程施工，因此施工界面地划分非常复杂，且工作中会存在许多矛盾和冲突。监理机构在实施监理过程中，将重点协调建设单位、勘察设计、施工总承包单位和监理之间的关系以及他们之间的相互关系，解决工程建设过程中合同履行、信息沟通、工程质量、工程进度、工程投资和安全管理过程中的遇到的各类协调问题，并积极协调与质监、安监、建设主管部门的关系。监理机构在实施监理过程中，将还重视做好各分包、各专业、施工工序之间的协调工作，特别是各专业的交叉作业区或作业点，要通过协调管理并明确各自施工界面及界面的连接方法，防止在交叉作业区或作业点出现薄弱环节或空白点。施工阶段的施工组织协
