成品油公司工程管理分析参考.docx

成品油公司工程管理分析目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队能力培育3二、 项目经理13第二章 工程项目的管理模式32一、 工程项目业主方管理模式32二、 工程项目管理模式的选择40第三章 工程项目施工合同管理42一、 施工合同订立42二、 施工合同履行49第四章 工程项目施工招标投标82一、 招标条件与招标准备82二、 签订合同84第五章 工程项目进度计划制定86一、 制定进度计划的依据86第六章 工程项目进度控制88一、 项目进度控制的工作成果88第七章 工程项目试运行阶段的质量管理90一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容90二、 试运行阶段的工作内容92第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述94一、 工程项目职业健康安全管理相关规定94第一章 项目团队建设一、 项目团队能力培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术