精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核及奖金执行办法为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。本办法包含总章共计三节22条。一、总 章第一条 考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。第二条 考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。第三条 考核原则：4项原则。1、公开、公平、公正的原则；2、定性考核与定量考核相结合原则；3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；4、工作结果与岗位目标相结合原则。第四条 考核周期考核周期分为月/年度考核。1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。考核结果与层级工资及奖金直接挂钩。2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。第五条 考核范围：公司全体员工（不含试用
