精选优质文档-倾情为你奉上考核指标评分标准第一条考核的分类考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。第二条业绩考核的方法业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行，分值为30分，其中工作的质满分为12分，工作的量满分为8分，改革创新满分为10分。一、工作的质是指：1、所完成工作的正确程度、细致程度。2、所完成工作的效率。考评细则：工作的质：满分12分1、所完成工作的正确程度、细致程度。占6分（1）优秀：工作一直保持高水准；评分6分；（2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分5分；（3）一般：大体满意，失误不是很多；评分3分；（5）较差：工作完成较差，频频出现失误；评分1分。2、所完成工作的效率。占6分（1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；评分6分；（2）良好：合理分配时间，工作效率较高；评分5分；（3）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；评分3分；（4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖；评分1分。二、工作的量是指：1、所完成工作的总量。2、按期完成的程度。考评细则：工作的量：满分8分1、所
