精选优质文档-倾情为你奉上中国联通苏州分公司员工绩效考核办法（试行稿）一 绩效考核的目的在公司内建立绩效管理体系，促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩效的提升，从而增强公司的核心竞争力。二 考核类别按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和人员考核。组织考核指对各层级组织机构的考核，包括：部门/县分公司考核、部门/县分公司内各工作小组的考核。员工考核指对各级员工个人的考核。包括部门经理/县分总经理、副经理、经理助理、中心主任、一般员工考核。员工考核结果与组织的关系：部门考核分即为部门经理的考核分，小组的考核分即是小组负责人的考核分（若负责多个小组，则取平均值）。员工考核中包括其所在小组的绩效得分（不归属于任何小组的，则不计）。另外，部门考核结果也与员工个人奖金直接挂钩。三 考核内容1 各部门的考核内容指标 指标的构成：部门指标分为客观指标和主观指标两类，客观指标是公司下达的各个部门的关键绩效指标（KPI），即是指能够量化的指标；主观指标为各分管领导布置的当月工作计划。职能部门的指标主要为分管领
