精选优质文档-倾情为你奉上财务工作一些问题财务现状:基础薄弱,制度不完善,没有建立一套适合自己企业的成本核算标准和体系,成本控制做的不理想,流程不畅,信息不透明,起不到应有的监管作用,团队建设不强,缺乏培训,有些成员自身要求不高,随波逐流,得过且过,缺乏应有的职业意识和职业素质。不能深入现场,脚踏实地开展工作,不能有目的有计划稳步推进财务工作,随着工作的开展,财务工作要以准确可靠的数据为基础,以科学的预测预算为前提,以加强企业信息化管理为手段,从事后管理向事前管理,从被动管理向主动管理转变,不但要做公司的显示器,还要做企业的监控器、预警器,有效识别应对企业发展过程中的各类经营风险和财务风险,加强企业财务管理,使企业财务管理跟上企业发展,为公司各部门做好后勤保障和服务工作,推动企业健康稳定持续发展。经过进入公司这一段的观察,财务现状诚如徐总在开年集训中提到的一样:会计和内控基础薄弱,包括,没有建立有效的财务管理体系,没能形成“资金流、信息流、业务流”真正的统一,财务工作不能适应当前公司高速发展的需要,财务工作距离规范化、现代化的道路依然任重而道远。一些具体问题反映