精选优质文档-倾情为你奉上财务工作一些问题财务现状：基础薄弱，制度不完善，没有建立一套适合自己企业的成本核算标准和体系，成本控制做的不理想，流程不畅，信息不透明，起不到应有的监管作用，团队建设不强，缺乏培训，有些成员自身要求不高，随波逐流，得过且过，缺乏应有的职业意识和职业素质。不能深入现场，脚踏实地开展工作，不能有目的有计划稳步推进财务工作，随着工作的开展，财务工作要以准确可靠的数据为基础，以科学的预测预算为前提，以加强企业信息化管理为手段，从事后管理向事前管理，从被动管理向主动管理转变，不但要做公司的显示器，还要做企业的监控器、预警器，有效识别应对企业发展过程中的各类经营风险和财务风险，加强企业财务管理，使企业财务管理跟上企业发展，为公司各部门做好后勤保障和服务工作，推动企业健康稳定持续发展。经过进入公司这一段的观察，财务现状诚如徐总在开年集训中提到的一样：会计和内控基础薄弱，包括，没有建立有效的财务管理体系，没能形成“资金流、信息流、业务流”真正的统一，财务工作不能适应当前公司高速发展的需要，财务工作距离规范化、现代化的道路依然任重而道远。一些具体问题反映
