精选优质文档-倾情为你奉上课程体系建设方案一、目的为梳理、沉淀和传承具有XX特色的知识和经验，并将公司课程开发体系做到规范化、制度化、隐性知识显性化，最终形成知识管理平台，从而进一步提高公司整体素质、营造更优更强的学习氛围发扬企业文化，故制订本方案。二、范围适用于集团公司需要审核的课件开发流程；三、方案阶段方案整体分三个阶段进行，预计时间2.5年；第一阶段：建设氛围，初步建立激励标准及课程评价标准，整理知识库周期1年；第二阶段：完善标准，完善标准，培养开发人员能力，完善知识库周期1年；第三阶段：形成体系，形成具有XX特色的知识库，周期半年；四、方案实施第一阶段：初步建立激励标准及课程评价标准，整理知识库周期1年；4.1整理现有资源：整理现有课程资源，按照管理知识类、企业文化类、素养心态类、通用知识类、营销知识类、专业技术类进行归类；4.2建立评审标准：4.2.1课程评审标准：参考附件14.2.2课程评审流程：A、人力资源部根据年度培训计划和日常业务单位开展需求制定内部课程开发计划；B、培训组根据课
