质检部管理制度(共31页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目录交接班制度1、 接班者提前15分钟到岗，参加交接班会议，听从本班班长安排。2、 交分析任务完成情况。3、 交安全文明生产情况（卫生等）。4、 交工器具及分析仪器完好情况（包括小件如：计算器、秒表等）。5、 交临时工作任务完成情况。6、 交公司、部门通知、通报和安排等；7、 原则上当班分析任务当班完成，如确因分析时间过长而必须延迟至下一班完成或再下一班的，交班者必须向接班人详细交待清楚。8、 接班者签名后，交班者方可离开。检验管理制度1、进厂原材料的检验进入厂原材料须按照国标、行标及公司要求进行检验。进入厂原材料要求附有生产厂家该批产品的质量合格证及质量检验报告单。分析化验室接到检验通知后按规定进行采样、制样、分析。分析结果不符合质量标准要求时，应按要求重新取样复检，确定分析