精选优质文档-倾情为你奉上采购价格与合同管理制度第1章总则第1条 目的为规范采购价格管理及审核流程，确保所购产品高品、合理价格；为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第2条 适用范围适用于公司所需产品以及公司日常所需各种物资的采购价格的分析、审核、确认以及对外采购合同的签订、履行和管理工作。本制度适用于采购开发部和采购跟单部。第3条 权责1采供部负责对供应商提供的样品价格进行询价、议价，并负责对采购合同的签订、履行和管理工作。2财务部负责对价格进行分析和审查，3采购价格和合同由相关部门经理、生产总监审核，报总经理审批。第2章价格审核规定第4条 询价及议价1采购人员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。2询价后，选择两家以上供应商进行交互议价。3采购议价应注意品质、交期、服务兼顾。4供应商提供报价的产品与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送需求部门或生产总监确认。5
