超额利润的行业组织模型与资源基础模型(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上超额利润的行业组织模型XXX 09工管4班 XX基本假设：1. 外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制；2. 大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，在掌握着类似的相关战略资源，并由此采取相似的战略；3. 实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性，因此任何公司间的资源差异都不会维持太久；4. 组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，正如他们追求利润最大化的行为。设计思路:外部环境：l 总体环境l 行业环境l 竞争环境有吸引力的行业：l 行业的结构特点预示着超额利润的战略战略设计：l 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略资产和技能：l 实施所选战略所需的资产和技能战略实施：l 选择战略行动以有效实施所选战略超额利润：l 获取超额利润实例分析：手机行业组织模型的战略选择为什么同样是进入手机行业，原先被看好的大唐、没有成功，而技术力量较弱不被看好的、却获得了成功？目前国内生产手机的厂商有