门店拓展部标准作业流程(克莉丝汀)(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 门店拓展部组织架构图开发员（4位）办证员（1位）内勤（1位）经理（1位）谈判员(2位)部门职责一、拓展开发渠道，保持门店开发有序进行，力争完成公司开发业务指标。二、随时掌握市场动态，房价动态，为新店开发及门店续签做好铺垫，并建立开发费用监督流程方案。三、利用公司现有资源，掌握市场动向，积极提高开发业务能力。四、控制开发成本，及时追踪相关开发费用，提高新店开发质量，控制网点开发费用预算；到期门店须通过优质谈判，努力降低租金上涨幅度。五、全面了解现有门店（包括新开门店）经营情况，为后期开店或续签提供依据。六、执行标准化管理模式，全方位提高质量管理意识。七、搜集及整理房地产信息，加大业务知识和专业知识培训力度，迅速提高开发员专业水准及谈判能力。八、办理食品卫生许可证、工商营业执照登记、消防初审及装修竣工后的消防验收；申请和办理用电增容、户名变更手续；营业执照到