驻外人员考核管理办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX有限公司文件名称文件编号HPJ/SG.03-A-2011驻外人员考核管理办法版本/次A/0实施日期2011年1月1日制 定审 核批 准页4 为促进驻外人员工作主观能动性，提高工作效率与积极性，实现公司有序管理，严肃工作职能，通过将驻外人员工作具体化、细节化、量化为依据，特制订本办法。一、管理职责1、销售部负责每月、每季、每年对办事处工作成效通过本办法组织考核评估；2、销售部经理负责审核销售部的考核意见；3、总经理负责审批销售部的考核意见；4、行政人事部经理负责按销售部考核意见结算驻外人员工资、奖金；5、财务部负责考核奖罚的执行。二、管理内容1、公司对驻外人员按两个梯度进行考核，具体为按月度、按季度为周期考核项，考核项目为销售目标、网络建设、出差管理、费用管理、综合管理五项指标；2、驻外人员绩效考评项次、内容 项 次项目考核内容权重总分01销售目标