精选优质文档-倾情为你奉上农网改造升级工程危险点分析及控制措施一、安装施工现场组织工作危险点分析与控制措施作业项目危 险 点控 制 措 施工作前的准备 工作现场的工作条件，现场设备状况等情况检查了解不清接受工作任务后，勘察现场，核对图纸，检查有无反送电，明确应断开的开关、刀闸，应挂接地线处所，分析工作量的大小。 工作任务不清、安全措施不全工作前的班前会，工作负责人应进行“三交待”、“三检查”。“三交待”：交待工作地点及相邻带电设备；工作任务；安全措施及危险点分析和控制措施。“三检查”：检查工作班成员精神状况；劳保着装，安全帽、工作鞋；登高、绝缘工具是否完好合格。 工作负责人、工作班人员选配、分工不当 1.工作负责人必须具备较熟练的本工种技术水平和动手能力，应具有很强的责任心和安全意识，具有一定的组织、指挥能力。 2.工作班人员应技术熟练，有较强安全意识和工作责任心，能胜任在工作负责人的指导下，保质保量保安全地进行工作的能力。保证安全施工的组织及技术措施 无票进入现场工作。必须按安规有关规定
