PMP过程工具技术总结(共42页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上各个过程工具技术汇总专家判断：具有专业知识或专业培训经历的任何小组或个人o 可以借助专家判断金额专业知识来处理本过程中所有技术和管理问题o 获取专家判断的渠道： 组织内的其他部门 专业与技术协会，行业团体 顾问，干系人(包括客户或发起人)，主题专家(SME) PMOo 运用于哪些过程制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段定义范围创建WBS定义活动规划范围管理规划进度管理估算活动资源估算活动持续时间规划成本管理估算成本制定预算规划人力资源管理控制沟通规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对规划采购管理实施采购识别干系人规划干系人管理控制干系人参与引导技术： 引导技术广泛应用于各项目管理过程 是引导者可以用来帮助团队或个人完成项目活动的关键技术 头脑风暴 冲突处理 问题解决 会议