精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘模拟小组实验报告第五组（袁星辰、耳贵瑞、何新成、李军瑞）经过将近一学期的ERP原理的学习，我们终于在上周末迎来了ERP沙盘模拟的实验环节。我们在事先分好了组，在周六一早便开始我们的模拟经营。1、 初步认识：本次实验采用的是电子沙盘的模拟实验，就是用电脑系统操作。在操作前，来自ERP协会的同学给我们着重讲解了电子沙盘的规则及软件的操作方法。接着为了让我们熟悉软件的操作，特地让我们试运营了两年。然后，开始我们的企业注册登记，在600W的启动资金下，我们从零开始第一年的经营，建厂房，购置生产线，研发产品，开拓市场等，等到第一年的建设完成，我们有了生产能力，能够进入市场销售产品了。随后五年，我们的操作步骤是：1.召开新年度规划会议，分析市场、产能状况及资金状况，确定新年度的发展方向，生产规划，讨论在新年度是否研发新产品，新建生产线，开拓新市场，申请质量资格认证，申请贷款等；2.根据市场分析、产能和资金状况的分析结果，投放广告；3.参加订货会，选取适合新年度产能的订单；4.根据订单安排各个季度的生产运营，
