1、 - 1 -*广场幕墙工程施工组织设计（方案）编制人： 审核人：审批人：青岛*广场项目部2007 年 4 月 6 日- 2 -目 录第一章 编制说明 .4第一节 编制说明第二节 编制内容第二章 工程简介 .4第三章 施工部署 .5第一节 施工总体流程 .6第二节 项目组织机构 .9第三节 施工段的确定及施工顺序. .10第四节 施工现场平面布置.11第五节 主要施工机械设备和测量设备.11第六节 劳动力计划 .12第七节 材料运输及堆放. .14第四章 施工进度计划及进度保证措施. .16第一节 施工进度计划 .17第二节 施工进度保证措施.17第五章 施工技术方案 .19第一节 施工测量方案
2、 . .21第二节 结构与预埋件位置检查及偏差处理.22第三节 角位安装. .23第四节 玻璃幕墙施工方案 .24第五节 干挂石材施工方案24第六节 铝合金窗施工方案.26第七节 飘板施工方案.28第八铝 格栅施工方案 .28第九节 焊接施工方案 .29第十节 避雷节点施工方案 .29第十一节 层间封修方案 .32第十二节 工程验收.32第六章 质量保证措施 .34第一节 质量管理体系 .34第二节 设计质量控制 .34第三节 现场施工质量保证措施 .42第四节 雨季施工质量保证措施.44第五节 施工过程质量控制. .45第六节 幕墙、门窗三性试验50- 3 -第七章 现场管理措施 .50第一
3、节 半成品及成品保护措施 .50第二节 安全管理要点 .52第三节 安全文明施工措施.53第四节 环境保护和职业健康安全管理措施. 59第五节 降低施工扰民措施. 60第六节 降低成本措施 .60第七节 施工用水用电措施.61第八节 安全、消防事故处理紧急预案.61第八章 吊篮专项方案.65第九章 资料管理.75第一节 工程资料管理内容 .75第二节 幕墙工程主要资料编制方法及要求 .79第三节 资料验收与移交.84第四节 幕墙工程资料管理计划. .85第十章 材料的采购计划、检验的程序和手段.86第一节 材料采购计划.86第二节 材料检验的程序和手段 .86第三节 材料封样86第十一章 幕墙
4、施工配合.86第一节 施工中与业主、总包的配合.86第二节 我司在施工中配合的内容.88第十二章 工程交验后服务措施.89第一节 竣工验收.89第二节 售后服务机构设置及保修程序.90第三节 售后维修方案.93附页；进度计划表- 4 -第一章编制说明第一节 编制说明本施工组织设计是针对青岛*广场幕墙工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作，材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和
5、维护方案以及售后服务等各方面全方位进行了较为系统的编写。第二节 编制内容本施工组织设计是青岛*广场 1#、2#、3#楼之外立面工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点及现有的施工条件等，从工程部署、施工进度计划及保证措施、材料的采购，材料加工制作，施工安装方法、工程质量保证措施，施工配合、现场管理、安全文明施工以及售
6、后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备与部署、主要技术方案、质量保证措施这三方面作了更为详尽的阐述。第二章 工程简介一、工程概况工程名称：建筑层数：地上 3 层连成整体，4 层以上分为 1#、2#、3#三栋塔楼。1#楼地上 32 层，檐口高度109.8m；2#楼地上 32 层，檐口高度 109.8m；3#楼地上 24 层，檐口高度 99.2m。二、施工内容本工程主要施工内容为玻璃幕墙、铝合金窗、干挂石材、铝板、铝格栅、点式雨蓬、玻璃门等设计、制造、运输、组装和安装、产品保护、工程保修等一系列与本工程有关的内容三、施工工期根据本工程主体结构封顶日期，以及对幕墙工程的工期要求，本幕墙工程
7、从 2007 年 3 月 1 日开始，到 2006 年 9 月 28 日结束，安装工期为 180 天（日历天）。具体开工日期以总包或业主下达的开工令为准。四、工程质量本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标要求进行设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保达到“鲁班奖”标准。第三章 施工部署第一节 施工总体流程- 5 -学 习 图 纸 和 技 术资 料 主 要 原 材 料 、 成品 、 半 成 品 、 构配 件 、 设 备 出 厂质 量 证 明 和 试 验报 告 质 量 评 定 记 录 学 习 操
8、 作 规 程 和 质 量 标 准 书 面 交 底 操 作 人 员 参 加 中 间 抽 查 自 检 办 理 预 检 申 报 清 理 现 场 办 理 隐 检 签 证 自 检 目 录 准 备 工 作 技 术 交 底 施 工 成 品 保 护 质 量 评 定 资 料 准 备 确 定 方 案 抄 平 放 线 机 械 、 人 力 、 物 资 准 备 检 查 材 料 是 否 符 合 设 计 要 求 现 场 结 构 是 否 符 合 施 工 要 求 防 火 防 腐 各 项 符 合 隐 检 要 求 加 固 等 措 施 符 合 特 殊 要 求 质 量 目 标 符 合 设 计 造 价 要 求 特 殊 工 艺 符 合 甲
9、 方 合 理 要 求 表 面 覆 盖 提 前 保 护 进 行 包 裹 局 部 封 闭 国 家 验 收 标 准 各 项 内 容 执 行 验 收 标 准 施 工 试 验 记 录 施 工 日 志 预 检 记 录 结 构 验 收 记 录 隐 检 记 录 技 术 交 底 竣 工 资 料 设 计 变 更 洽 商 第二节 项目组织机构- 6 -一、现场组织机构系统图二、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、对施工队日常管理和月度考评。项目总工程师王项 目 经 理黄公司独立监理各
10、 专 业 施 工 队施工员郑设计师王质量员郑安全员王资料员张预算员马材料员张现场执行经理张- 7 -4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（2）项目副经理职责1、负责向项目经
11、理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实 TQC 攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。（3）项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会
12、审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开
13、发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收
14、。- 8 -8、及时办理洽商变更。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。（5）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。组织工序样板制作安装，并验收。2、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于 2 次、每次不少于 2 小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。3、负责施工方案、质量计划的起草编制。4、检查
15、验收施工队的工序报验，并签署意见。5、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。6、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。7、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。8、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。9、各种技术资料的整理、编目、归档。（6）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总
16、包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（7）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（8）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联
17、系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。- 9 -7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（9）预算员职责1、负
18、责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。第三节 施工段的确定及施工顺序一、划分施工段、确定施工过程施工段的划分：为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，并结合工程现状，计划将本工程划分为 8 个施工段，具体划分情况如下：3#楼分 3 个施工段： 东、北面为第一施工段；西、南面为第二施工段；施工电梯口为第三施工段；裙楼为第四施工段；1#、2#楼分 4 个施工段：3-10 层为第五施工段；11-20 层为第六施工段；21-32 层为第七施工段；施工电梯口为第八施工段.二、总体施工阶段划分第一阶段： 该阶段为前期准备工作，其中包括测量放
19、线、定位、埋件处理、材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。 根据本工程采用预埋件随土建结构施工过程中进行安装，对偏差较大不能使用的预埋件，我司根据现行有关规范要求及众多工程经验结果，以后补埋件的形式修补。第二阶段： 此阶段为幕墙骨架安装及窗框安装阶段，其中包括防火封修处理、保温层施工。安装顺序从下往上。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段： 此阶段为玻璃面材及窗扇安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从上往下。 现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。第四阶段 此阶段
20、为及收边收口、密封打胶及清理工作阶段。第四节 施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、临时设施准备进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合青岛市- 10 -“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到 “省级安全文明工地”要求。二、主要临时设施设置1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。5、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住库房管理人员。
