PMP认证-5+3-按过程组—项目管理讲师吴永达(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上授课日期授课模块授课内容授课形式第1天项目管理认证考试简介进行项目选择的方法知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设同上确定项目团队和定义角色和职责建立工作分解结构制订变更管理计划定义任务和风险策略计划获得批准进行启动会议 第2天项目执行执行项目计划的任务同上确保共同的理解和建立期望执行项目资源采购管理资源分配执行质量管理计划执行批准的变更 执行批准的行动和工作区提高团队绩效 第3天项目监控衡量项目绩效同上核实和管理项目变更确保项目可交付成果符合质量标准监控所有风险 第4天项目收尾获得项目最终接受同上获得财务、法律和行政收尾发布项目资源确定,记录和沟通经验教训建立和分