精选优质文档-倾情为你奉上PMC岗位工作分析我们都知道，岗位工作分析是一切PMC工作开展的基础。有人问我，做流程和工作分析有什么区别。我的答案是：工作分析是针对一个岗位的工作开展来进行的；流程梳理是针对一个系列的工作开展来进行的。一个流程里可能涉及多个岗位，在不同的流程段，承担不同的职责，做不同的工作。而一个岗位，会在众多工作流程里，分别担任不同流程段的各种职责。但是，流程梳理和岗位工作分析，原理是相同的：1、输入：标的可以是信息、原材料、需求、创意等。什么时候输入、输入的标准和要求是什么、输入完成的标识是什么？2、加工处理：分析、处理、加工、拆解、组合、实现、执行等。具体的步骤、要求、方法、标准、规范。3、输出或闭环：标的可以是服务、产品、信息、方案、回复等。什么时候输出、输出的标准和要求是什么、输出完成的标识是什么？4、意外:什么情况下、有可能发生什么意外、如何防范、发生意外如何处理？再次强调，工作分析是一切PMC工作开展的基础。我们PMC管理的工作都是围绕能力二字来开展。围绕不同岗位需要的个人能力
