精选优质文档-倾情为你奉上行政部二一五年度工作总结及2016年度工作计划2015年是xx公司成立的第一年，在公司各级领导、各位同事的大力支持与关怀下，行政部紧密围绕公司经营目标和集团两级考核相关要求开展行政管理工作，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，以集团考核改善管控要求和行政年度重点工作规划为指导有序推进各项基础工作，目前基本形成了全面完善的行政管理流程和制度体系，改善了行政管理基础不健全的面貌，有效保障了公司经营管理工作的正常运转。第一部分 总体概况1、 总体概况：2014年集团考核评估中，xx公司行政管理（-6）、文化与品牌管理（-19.5）、信息化管理（-3）、工会工作（-3.5）考核结果得分为68.5分，基础管理体系不健全、执行效果不佳等问题较突出，尤其是档案管理、文化与品牌管理、信息化建设基本上是一片空白。2015年行政部重点对各板块工作基础制度、流程体系，尤其是档案管理、文化与品牌、文书文控、信息化等工作进行了梳理完善。但在2015年度集团考核中，xx公司行政管理与后勤服务（-8.4分） 、党建纪监（
