精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理体系的建立与实施 人力资管理体系的建立与实施 人力资这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有”人事”工作。把”人事”这个词变成”人力资”是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视爲成本，”人”原本就是一种资，既然是资，则意味着人的价值可以通过培训、教育，使其富有经验和价值等方法手段得到升值，而这种升值会给企业带巨大的回报和效益。因此人力资管理其本身就有着战略性的意义。 人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。如果将”人事”的概念提升到”人力资”的高度，则以上的工作只是人力资管理的基础性工作，而完整的人力资工作还应该包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业化，并随着企业规模的变化和人力资管理工作的规范，引入人力资管理资讯化系统，实现现代化的人力资管理。 因此，企业如何建立起一套完善的人力资管理体系，是实现人力资管理的
