精选优质文档-倾情为你奉上企业培训心得体会范文提高影响力打造高效团队元月14日，在公司五楼班组长以上管理职员听了一堂标新立异的培训课。“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习。结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色- ，心得体会更是一个导师。在管理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不克不及这样做!”为“应该这样做。”又要像球场上的队长，不单在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。2、管理者要不竭放大自己的格式：豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分。并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不克不及心无城府地斤斤计较，更不克不及由着性质干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行动指南，做好应对。转变的心理准备，在管理过程中带好工作情绪不稳的员工，使用好“硬汉”员工，带好循
