精选优质文档-倾情为你奉上企业管理的SWOT分析法婉倩我的公司离破产还有多远？这个问题本身就是承认企业中存在不足的表现。信心十足的管理者是不会坐以待毙的。比尔盖茨说过，即便是微软，距离失败也只有两年时间的距离。这并不是在过分谦虚，而是经过冷静分析后得出的结论。管理者最常用的工具之一就是SWOT分析法。他们可以平心静气地找出企业的优势、劣势，机会与威胁。然后充分利用优势、消除劣势、抓住机会、应对威胁。拥有90%的利润率和90亿美元市值的微软在其取得巨大成功的背后也隐藏着危机？霍华德安德森在世界联系杂志的一篇调查类文章中曾十多次表明这个问题的答案是肯定的。虽然这些是微软面临的危机，但其也有一些共通性值得大多数企业借鉴。1.新人行的企业会影响到你的竞争力么？2.在市场上你有势均力敌的竞争对手么？3.你是否掌握一些核心技术足以令你在市场上立于不败之地？4.在一些关键的市场领域内，你比竞争对手弱么？5.市场的发展是否更有利于你的竞争对手而非你呢？6.你的客户是否拥有稳定的收入来源呢？7.行业中有没有一个不是你强项的领域？
