1、施工组织设计 1aaa在此输入公司名称2004-5-13目 录第一章 编制说明 .3第二章 工程概况 .4第三章 施工部署 .7第四章 施工准备 .21第五章 主要分部分项工程施工方案 .26第六章 施工质量保证措施 .609第七章 施工安全保证措施 .665第八章 文明施工保证措施 .735第九章 施工进度控制措施 .739第十章 降低成本措施 .743第十一章 季节性施工措施 .745第十二章 其他施工措施 .761第十三章 文明施工保证措施 .766第十四章 施工进度计划保证措施 .769施工组织设计第一章 编制说明第一节 适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施
2、工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设 计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节 编制依据1 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、
3、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2 本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章 工程概况第一节 工程概述1、 介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。2、 介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要指标
4、。3、 介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制条件。4、 介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。第二节 主要实物工程量依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量（如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等） 。第三节 工程自然条件2.3.1 工程水文地质条件3 根据工程地质勘察报告，介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质（各类力学指标） 、地下水类型、地下水位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等。2.3.2 工程气候气象条件第四节 工程特征2.4.1 建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征：
5、1、 工程各主要部位建筑面积2、 各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等）3、 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。4、 其他建筑特征。2.4.2 结构特征依据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特征：1、 主要结构部位的荷载指标2、 结构体系及基础结构形式3、 主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等）2.4.3 给排水工程特征2.4.4 电气工程特征依据工程招标文件及相关图纸、资料等，简述该工程的电气工程特征：1、 用电负荷等级2、 供电电源及变配电系统3、 配电线路设计4、 设备安装方式5、
6、防雷接地类别及设计特征6、 其他特征第五节 工程现场施工条件1、 施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路）2、 施工现场场地条件（施工生产、办公、生活场地情况）3、 相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度）4、 工程现场其他施工条件第六节 工程施工的特点和难点从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点，作为编制分部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章 施工部署第一节 施工组织机构3.1.1 施工组织机构4 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。5
7、 一、施工管理体制的设置原则6 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。7 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。8 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。9 二、项目法施工10 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件
8、控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。11 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指12 挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。13 三、组建项目经理部14 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。15 项目管理层由项目经
9、理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。16 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。17 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。18 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划
10、，利润计划等。19 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。20 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2122 四、项目经理部组织机构23 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。24 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。25 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。26 资料室：资料整理，材
11、料送检。27 水电部：水电施工现场指挥。28 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。29 后勤组：现场保卫、食堂管理。 公 司工 程 部 安 全 部 人 事 部 工 会工 程 处项 目 经 理项 目 副 经 理 技 术 负 责 人工程部 质安部 材料部 仓管部 保卫部 机械部 后勤组 测量组 资料室图 1 组织机构图第二节 施工程序3.2.1 施工流水段划分30 划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。31 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：32 1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平
12、、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。33 2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。34 3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。一般情况下：单栋的大模板工程以每层 46 段为宜，框架结构工程施工每层约 67天，流水段以 34 段为宜，框筒结构施工每层 812 天左右，流水段以 3 段为宜；钢结构施工审水段不应少于 3 段，以 5 段为宜。35 4、各栋不等量的建筑群体， “应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。
