精选优质文档-倾情为你奉上公司2012年工作目标和工作计划夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住二级城市新能源汽车市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。（一）、2012年经营目标1、 推行目标管理，实现产值2000万元，利润500万元。2、 应收款回收率80%以上。3、 生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。4、 产品合格率95%以上。客户满意度98%以上。5、 产品按期交货率达95%以上。6、 组建5个以上二级城市代理机构。7、 全年无重大安全质量事故。8、 初步构建企业文化。（二）2012年工作计划一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定
