关键岗位人才梯队建设初步方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上关键岗位人才梯队建设初步方案一、说明有一个同心同德、积极向上、能力符合岗位要求的人才梯队，是企业经营成功之根本。是否需要人才和需要何种人才，必须从合理的组织架构开始，它决定了我们要做什么“事”，要什么岗位，用多少人，怎么分工。然后决定用什么样的“人”来匹配。为此，人才梯队建设是部门负责人必须要做好的事情，将在总经办的统筹下，着手开展以下工作： 1、团队规划：组织架构规划，要知道哪些是关键岗位2、绩效面谈：要建立人才梯队，每月对下属绩效面谈，一级谈一级。3、工作代理制：一是有计划的安排一些难题、专案去练兵，二是上级不在岗时委托工作代理人。二、团队规划1、部门组织架构说明：u 部门架构变动必须经总经办审批、同意。u 生产部门成员众多，只需写到班组干部；其他单位人数较少，宜写到具体岗位，但不需在这里列出每个人的名字。u 任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。2、部门使命职责使命序号职责权重