精选优质文档-倾情为你奉上新员工培训计划（华为）第一阶段：新人入职，让他知道是来干什么的（3-7天）管理者需要做到下面7点：1、 给新人安排好座位及办公桌，使其拥有自己的位置，并介绍位置周围的同事相互认识（没人介绍的时间不少于1分钟）；2、 开一个欢饮会或聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识；3、 直接上司与其单独沟通；4、 HR主管新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5、 直接上司明确安排第一周的工作任务；6、 对于日常工作中的问题及时发现、及时纠正（不做批评）；7、 让老同事（工作1年以上）尽可能多地和新人接触。第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8-30天）下面提供5个关键方法：1、 带领新员工熟悉公司环境和各部门；2、 最好将新员工安排在老员工附近，方便观察和指导；3、 及时观察其情绪状态，及时做好调整；4、 适时的把自己的经验教给他，让其学中干、干中学，这是新员工十分注重的；5、 对其成长和进步及时给与肯定和赞扬。第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）在适当的时候给予适当
