1、建筑软件进入 1目录一、 施工进度计划及保障措施 .31. 施工阶段划分 .32. 施工进度计划 .33. 人员、进度计划表 .4二、 质量保证计划 .61. 质量控制依据 .62. 质量要求 .63. 质量管理组织结构图 .64. 质量程序 .65. 职责 .66. 质量保证措施 .6三、 现场安全文明施工和环保扬尘控制措施 .61. 施工现场的安全措施 .62. 文明施工及环境保护措施 .6四、 施工方案要点和技术措施 .61. 安装工程总程序 .62. 安装要点及技术要求 .63. 重点、难点部分施工控制措施 .6五、 施工措施 .61. 雨季施工方案 .6建筑软件进入 22. 消防保证
2、措施 .63. 施工组织部署 .64. 协调程序和方案 .错误！未定义书签。六、 现场管理机构 .61. 项目管理体系 .62. 项目管理机构配备情况表 .6七、 成品保护方案及措施 .61. 成品保护的重要性 .62. 成品保护工作的主要内容 .63. 成品保护责任及管理措施 .64. 具体成品保护措施 .6八、 主要材料设备用量及采购计划表 .6九、 承包人主要材料设备选用计划表 .6十、 与各方配合措施 .6建筑软件进入 3一、 施工进度计划及保障措施1. 施工阶段划分本工程是新建工程，包含空调、装修、电气、给排水等多各分项工程。根据此类工程的特点，按我司施工主要工作量划分为三个施工阶段
3、：第一阶段： 前期配合土建预留孔洞，预埋支架，预埋线管，配合装修单位调整室内机位置。第二阶段： 我司具备施工条件后，展开大面积施工。此阶段是我方本工程施工的重点，是关系到整个工程质量的重要阶段，因此我司将进行严格的控制（具体详见技术、质量、工期、文明施工控制章节）第三阶段： 大部分工作量已完成，配合其他单位进行局部改动，系统调试。此阶段我方的主要工作量已经完成，主要为系统调试，此阶段最核心的工作为成品保护。2. 施工进度计划编制施工进度计划，考虑各部分分项工程的合理施工顺序，组织流水施工，力求各工种工作有序对接施工。1、我司初步计划本承包工程总工期为 2 个月。我司将安排施工骨干力量进入该项目
4、的施工，保证在工期要求内保质保量的完成该工程的施工任务。2、施工进度计划：1）在合同签订后进场配合土建预埋预留2）在具备我司进场条件后进场施工，将本工程划分为 4 个施工小组来进行施工，每栋楼为一个施工小组的作业面。建筑软件进入 43）进场后施工顺序为：冷媒主管安装；冷凝水主管安装；信号线配管、穿线；风管预制。室内机吊装；冷媒支管安装；冷凝水支管安装；内机电气接线；铜管清扫、检漏。外机就位安装；风管安装。室内外机冷媒管连接；系统试压；风口安装。系统充氟；系统试运行；机组性能测试。3、划分主要施工阶段，组织流水施工。首先安排其中主要施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工过程尽可能与
5、它配合、穿插、搭接或平行作业。4、配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进度。5、按照工艺的合理性在工序间尽量采取穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段的流水作业图表最大限度地搭接起来。6、校核以下内容：施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面：初始方案的总工期是否满足规定的工期以及缩短工期的有利和不利因素的分析和措施；物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械的应用是否合理。3. 人员、进度计划表此管理人员、劳动力安排计划编制依据为：与甲方签署的施工合同确定的安装工程的进场时间，确定现场条件后，材料、设备的供货相应时间，若施工现场与合同约定的开工日期有变化时，
6、根据其变化进行调整。安装工程正式开工后，根据现场实际情况调整并上报建设单位、监理单位审核批准。我单位研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及我单位实力等综合因素，编制出本工程拟投入的劳动力计划和施工进度计划，详见：表 1-1、表 1-2 所示建筑软件进入 5表 1-1 拟投入的劳动力计划表按施工阶段投入劳动力情况（天）工种3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60管道工 2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 6 6电工 3 25 25 25 2
7、5 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 12 12电焊工 2 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 2 2辅助工 5 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 10 10小计 12 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 30 30建筑软件进入 6表 1-2 施工进度计划表日 期序号 项目安排 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
8、 42 44 46 48 50 52 54 56 58 601 施工准备 2 冷媒、冷水管道安装 3室内机新风换气机吊装 4 风管制作及安装 5 风管漏光试验 6 室内外机线路安装 7 控制系统安装 8 风口安装 9 室外机安装 10 冷媒管压力试验 11 冷凝水管灌水试验 12 抽真空加氟利昂 13 系统测定调试 14 交工验收 建筑软件进入 7二、 质量保证计划本工程严格按照公司 ISO9001：2000 质量体系的质量保证措施，质量目标：本工程一次交验合格，质量标准符合国家产品标准要求。1. 质量控制依据本工程的安装质量检查和验收标准依据。1) 建筑机械使用安全技术规范 JGE18-84
9、。2) 北京市建设委员会颁发的有关建筑规程安全质量文件。3) 通风与空调工程施工验收规范 GB50243-2002。4) 工程技术资料。2. 质量要求风管的走向、材质、位置及空调设备等规格、型号必须符合设计要求，材料必须有产品合格证。风管法兰连接应平行紧密，柔性短管松紧适度。支吊架位置恰当，牢固稳定。风管的主管垂直，横管水平。空调通风的设备工作运转正常（通风机组、空调机组、空调自动调节系统控制线路等） 。风管及设备的绝热保温良好。通风、空调系统调试，保证安全运行，满足使用功能要求，符合设计要求。建筑软件进入 83. 质量管理组织结构图项目经理技术负责人专业工程师 专职质检员施工班组4. 质量程
10、序项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。负责人协助项目负责人对工程质量、过程控制负责。专业工程师对本专业内工程质量负责。专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。施工班组负责施工的质量。建筑软件进入 95. 职责1) 项目经理（1）在建设单位、监理公司和我公司的领导下，建立本项目的质量控制体系，并使之有效运行。（2）代表公司履行对顾客的工程合同和质量承诺，具体实施我公司的质量方针及质量目标，对施工全过程质量负直接责任。（3）对工程项目实施全面管理，按照施工组织设计要求，组织并保证本项目质量目标顺利实施。（4）领导质量工程师监督、预防并及时纠正项目中的不合格项，消除潜在质量隐患，实现预定的工程质
11、量目标。2) 质量员（1）受项目经理直接领导，对工程质量负直接责任；（2）协助项目经理、指导施工班组搞好自检、互检。（3）分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态。（4）对不符合质量标准的工程，及时签发质量问题整改通知单，并督促班组限期整改。（5）按国家质量评定标准和施工规范的要求，及时办理工程质量实测和评定。3) 工程技术员（1）参与工程图纸会审，编写施工实施规划和项目质量计划及施工技术方案。（2）负责编制工程物资计划，参与对重要物资质量的检验认可。（3）对工人进行技术交底、过程作业指导，实施施工进程检验以及调试验收工作。（4）负责质量文件资料的填报、收集、整理，最后统一交给总
12、工程师审核。（5）参与工程质量的监督和处理，对新材料、新工艺提出申请建筑软件进入 10和实施效果报告。（6）负责该项目质量文件资料的收集、整理、审查、汇编工作。（7）负责与各个相关职能部门配合协作做好本项目中的各种交叉配合，在项目主管经理的领导下，根据项目的实际情况，具体的交叉配合分为我项目部与建设单位、监理单位的的交叉配合，与其它施工单位的交叉配合，项目部内部各个专业之间的配合三个方面。4) 资材采购员（1）认真保管各类生产物质资料，并及时登记、标识、分发、回收。（2）严格执行文件和资料的控制程序，保证质量体系文件有效运行。（3）对入库的主要物资检验名称、型号、规格是否相符，验证合格证、质保
13、书、技术文件的有效性，编物资检验号，填写物资检验记录。（4）登记并保管整理入库主要物资的质保资料。（5）在主要物资检验入库流程单上对质量签字认可。5) 作业队长（1）领导全队人员树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真贯彻质量管理制度，严格按设计图纸、技术交底和操作规程的规定进行文明施工。（2）把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本道工序的不交。（3）全面负责组织本作业队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，填写安装记录。6. 质量保证措施为确保本工程达到即定质量目标，针对本项目的工程特性，我们制定以下保证措施，对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。
