精选优质文档-倾情为你奉上不断提高企业综合管理水平“高度重视科学管理、技术创新和节能减排。继续深入开展企业管理年活动，不断提高企业综合管理水平。”那么怎么才能提高企业综合管理水平呢？综合管理水平较高的企业都在自觉和不自觉地推行6S和运用6S管理方法。本文就6S含义、作用、实施的基本方法等方面来谈谈企业如何在管理中实施6S活动，以提高河化综合管理水平，增强企业核心竞争力，提高劳动生产率和经营效果。一、6S管理概述源于日本，并在日本诸多企业中推行的相当成功，5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来，进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多，这些企业进入中国后，仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S，成绩斐然。近几年中国本土企业也先后引进了5S，并发展为6S。在国内许多企业中大力推行6S活动，都取得了一定的成效。日前河化在积极推进新型工业化的进程中，6S在管理上具有一定的借鉴意义。（一）6S的含义6 S是企业管理中的5项活动，5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITS
