1、一、施工总体部署1、总体设想为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中组织平行施工，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业主代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品。2、施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，进行目标管理。对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。2.1 项目工程指挥部组织机构图：2.2 项目工程施工指挥部人员注：如有人员变动根据等强或高强原则变动2.2.1 指挥部职责1)项目总管职责：进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划的要项 目 总 管质量保证部
2、技术部 生产部 项目经理部 物资管理部求监督检查工作，对业主的要求及时决策，确保工程的质量、工期和安全。2)质量策划部职责：针对工程项目和合同，制定质量计划和详细的施工方案。3)设计部职责：根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图，计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。4)生产计划部职责：根据生产计划，调度组织材料、配件的供应，安排加工作业计划，组织运输，调度组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保工程需要。5)项目部职责：按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，对施工的质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要
3、。6)质保部职责：进行进货检验和试验、过程检验和试验、网架构件出厂前的最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。2.2.2 项目经理部组织机构设置如下： 2.2.3 项目经理部人员1)根据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种状况，对劳动力进行配备，以利于平行流水，主体交叉施工。2)根据进度要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量进度。3)加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。2.2.4 项目经理部各部门职责1)项目经理a、认 真贯彻执 行国家和上 级的有关方针、政策、法规及企业
4、颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完项目经理技术组统 计校 核质检组检 查控 制联 络安装组计 划调 度施 工安全设备组安全管理 设备管理后勤部接 待采 购统 计网架安装队 屋面安装队成。b、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。c、科学 组织和管理 进入工地的各种资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。2)技术部整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的
5、方法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。3)质检部依据行业标准拟订本工程所需受检部位的要求、数量，编制现场质检计划、安全人员。跟踪检查，绘制网架构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理，向所有施工人员有针对性的进行质量教育，并做好记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。4)工程部根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作业组之间关系
6、，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全质量思想、纪律教育，要特别注意解决进度与安全、进度与质量交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序，避免造成窝工或强弱不均的结果。5)安全设备部编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件及规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班后安全教育。安全员实行责任承包，变
7、压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。6)后勤部根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时设施问题。绘制后勤工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采购，工、量具及小型机具采购、更换，交通工具安排，作息制度、保卫制度、劳保材料、外事接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其他事务。3、施工准备工作熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。熟悉合同、会审图纸、 计算工程量、现场调查编制施工机具设备
8、需用计划编制施工进度计划临时供水、供 电计划编制劳动力编制材料、构件、产品需用量计划安全技术交底编制施工准备工作施工平面总布置工艺流程及作业要领3.1 施工准备工作3.1.1 办好施工现场移交手续3.1.2 落实各项施工临时设施3.1.3 组织施工物资和机具进场3.2 技术准备工作3.2.1 参加图纸会审，与设计、监理充分沟通，确定网架结构各节点、构件分节细节及工厂制作图，尽早开始构件加工。3.2.2 进一步确认与各承包之间的配合工作内容，确定具体工作计划，尤其是网架加工制作单位的材料采购、构件加工及运输进场日程安排，以便合理安排现场各工序施工。3.2.3 各专项工种施工工艺确定并组织必要工艺
9、试验，如加工厂、现场焊接工艺试验、钢索张拉施工及检测工艺工序的计算验证。3.2.4 进一步计算构件安装时各构件受力，确定抗失稳的技术措施要求。3.2.5 对现场周边交通状况进行调查，确定大型设备及钢构件进场路线。3.3 施工设备准备本工程结构安装工期紧，在施工准备阶段，根据现场施工要求，编制施工机电设备需用量，根据工地现场各单位施工现状，场地情审 批况，确定各设备进场日期、安装日期及临时堆放场地，确保在不影响其他单位的施工活动的同时，保证机具设备按现场吊装要求安装到位。本工程计划投入的主要施工机械设备（详见计划投入的主要施工机械设备表）3.4 施工材料准备3.4.1 根据施工图，测算各主耗材的
10、数量，做好定货安排，确定进场时间。3.4.2 各施工工序所需临时支撑，网架结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数量确认，安排搭设、制作。3.5 施工现场用电方案方案设计说明现场施工用电设备之间容量相差悬殊，通过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使二级配电箱尽量靠近负荷中心。合理进行补偿，提高功率因数。3.6 现场平面设计、布置及线路走向现场每块网架 1 个接驳点，生活用电使用独立的三相五线制电缆引至生活区，现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏
11、电开关制。3.7 安全用电技术措施和电气防护措施3.7.1 安全用电技术措施1）与现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。2）供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。3）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合（JGJ46-88）施工现场临时用电安全技术规范要求。3.7.2 电气防火装置1）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。2）在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。3）合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。加强电气放火知识宣传，对防火重点场所加强管理，并设置禁止烟火标志。二、劳动力计划表工程名称：常德卷烟厂零陵卷烟分厂 101 工房网架安装项目 按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别网架安装网架施工队 80 人说明：现场施工人员配备依据以下原则：a、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，有利于平行流水、主体交叉施工。b、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。c、加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。三、材料采购与检验
