成品油项目员工培训(模板).docx

(模板)成品油项目员工培训xx投资管理公司目录第一章 绩效管理3一、 行为导向型客观考评方法3二、 减小绩效考评误差的方法8三、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义11第二章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第三章 宏观环境分析17第四章 项目概况18一、 项目概述18二、 项目总投资及资金构成19三、 资金筹措方案20四、 项目预期经济效益规划目标20五、 项目建设进度规划20第五章 行业背景分析21第一章 绩效管理一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作