成品油项目员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 岗位工资或能力工资的制定程序2二、 薪酬体系3三、 薪酬体系设计的基本要求7第二章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第三章 行业背景分析15第四章 宏观环境分析18第五章 公司简介19一、 公司基本信息19二、 公司简介19第一章 薪酬制度管理一、 岗位工资或能力工资的制定程序1、根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例以及工资总额确定岗位工资总额或能力工资总额。2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。岗位分析与评价或对员工进行能力评价。3、根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。工资调查与结果分析。4、了解企业财务支付能力。5、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。6、确定每个工资等级之间的工资差距。7、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工
