蜜蜡公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目团队考核3二、 项目团队的发展过程7三、 人员吸纳11第二章 行业背景分析16第三章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第四章 项目基本情况20一、 项目名称及建设性质20二、 项目承办单位20三、 项目实施的可行性21四、 项目建设选址22五、 建筑物建设规模23六、 项目总投资及资金构成23七、 资金筹措方案23八、 项目预期经济效益规划目标24九、 项目建设进度规划24第五章 宏观环境分析26第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，
