蜜蜡公司工程进度管理.docx

蜜蜡公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 工作时间估算9三、 项目进度控制的工作成果15第二章 行业背景分析18第三章 宏观环境分析20第四章 项目基本情况21一、 项目名称及建设性质21二、 项目承办单位21三、 项目实施的可行性22四、 项目建设选址23五、 建筑物建设规模23六、 项目总投资及资金构成23七、 资金筹措方案24八、 项目预期经济效益规划目标24九、 项目建设进度规划25第五章 公司简介27一、 公司基本信息27二、 公司简介27第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细