百货经营中心绩效管理制度(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上百货经营中心绩效管理制度拟稿： 审核： 审批： 日期： 日期： 日期： 编制：百货经营中心行政人事部专心-专注-专业1. 目的为了建立、完善绩效管理体系和激励、约束机制，督促并确保部门利益与公司战略保持一致，保证公司整体目标的实现，改善和提高管理人员的管理能力及工作成效，促进员工提升工作方法和绩效，对各部门和岗位进行客观、公正的评价，并通过此评价合理进行价值分配，特制定本制度。2. 适用范围适用于百货经营中心全体员工3. 术语与定义3.1. 绩效管理：是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工卓有成效地达到目标的管理方法和促进员工取得优异成绩的管理过程。3.2. 关键绩效指标（KPI）：是指企业战略目标经过层层分解产生的可操